鄧文棟
鄧文棟，男，1970年3月出生，工程技術(shù)應(yīng)用研究員，泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，煙臺東方威思頓電氣有限公司首席科學(xué)家，中國國防郵電工會“示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”領(lǐng)軍人。2005年獲得山東省“富民興魯勞動獎?wù)隆保?015年“鄧文棟創(chuàng)新工作室”獲得“山東省工人先鋒號”稱號，2017年獲得“煙臺市有突出貢獻的中青年專家”稱號，2018年獲得“山東省優(yōu)秀科技工作者”稱號、2021年獲得“煙臺大工匠”稱號。
01 二十年創(chuàng)新研發(fā)，百尺竿頭
鄧文棟參加展會
這些年來，鄧文棟不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，長期保持良好的技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷突破技術(shù)難關(guān)，先后取得創(chuàng)新成果三十多項，部分成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平，獲得省部級科學(xué)技術(shù)獎勵7項。其中攻克了高壓電能表及電子式傳感器等方面多項核心技術(shù)，幫助公司進入了一個新興的高壓電能直接計量產(chǎn)業(yè)，該項技術(shù)通過淘汰電磁式傳感器等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推動電力行業(yè)的優(yōu)化升級，對推動新舊動能轉(zhuǎn)換具有十分重要的示范作用。
鄧文棟在長期的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)了一個特殊的現(xiàn)象：從眾多新參加工作的技術(shù)人員中培養(yǎng)出一個具備技術(shù)創(chuàng)新能力的人才非常不容易，需要長期的知識和技能積累，才能站到技術(shù)的前沿，相當(dāng)于站到巨人的肩膀上，再此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力探索，才能突破現(xiàn)有技術(shù)，達(dá)到實質(zhì)性創(chuàng)新的成果。能從眾人中培養(yǎng)出一個高科技人才已屬不易，但現(xiàn)實情況往往是，一旦達(dá)這個層次，取得一點成績，各種誘人職位就會隨之而來，在“學(xué)而優(yōu)則仕”的價值觀引導(dǎo)下，大多數(shù)人會放棄繼續(xù)在科技創(chuàng)新一線繼續(xù)拼搏，從而改行搞其他。鄧文棟認(rèn)為，要想進一步進行科技創(chuàng)新還要重新從眾多科技人員中培養(yǎng)，這導(dǎo)致創(chuàng)新人才成為“一次性人才”，使得技術(shù)創(chuàng)新水平難以持續(xù)提高。這種一次性的創(chuàng)新人員培養(yǎng)成本就非常大。而如果已經(jīng)達(dá)到創(chuàng)新水平的技術(shù)人員在此基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)造新高度，由于沒有了前期的重復(fù)培養(yǎng)投入，創(chuàng)新效率就會大幅提高。因此，具備創(chuàng)新能力的人不應(yīng)見異思遷。在科研開發(fā)這條道路上，百尺竿頭，更進一尺，遠(yuǎn)比另造一根101尺高竿更容易做到。
鄧文棟深感堅持技術(shù)創(chuàng)新不動搖的價值是如此重要，以至于他在20多年前就曾明確表示要“堅守職業(yè)研發(fā)工程師”之路。二十多年過去了，他確實做到了。20多年前他工作在技術(shù)創(chuàng)新一線，20多年后的今天，他依然活躍在技術(shù)創(chuàng)新的一線，不同的是，他的技術(shù)創(chuàng)新水平一直都在提高。
02 能工巧匠奇思妙想， 厚積薄發(fā)
鄧文棟的作品之一
一項創(chuàng)意的提出，到一項技術(shù)創(chuàng)新的成功，再到創(chuàng)新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這中間需要大量的原型機制作，測試、改進、以及專用工藝裝備的設(shè)計制作。所謂創(chuàng)意，即是一種前所未有的方案或方法，自然沒有現(xiàn)成的實現(xiàn)方案，這些新的方案都需要去探索，去試驗。在這個環(huán)節(jié)，如何將這些創(chuàng)新方案的實物制作出來是主要難點。其難度在于：制作這些樣機需要昂貴的特殊訂制模具及設(shè)備，而樣機方案又經(jīng)常需要調(diào)整，所需設(shè)備可能只用一次，這樣造成樣機制作成本變得不可接受。要破解這個難題，則要求研發(fā)人員必須是一位能工巧匠，不需借助專業(yè)模具及設(shè)備，靠手工打造樣機。而鄧文棟經(jīng)過多年的鍛煉，早已練就了工匠般的雙手。
例如在高壓電能表的整體澆注方法研究階段，鄧文棟曾先后試驗了40多個方案，最終突破了這個難題。在此過程中，每個方案樣機的零部件制作，整體澆注、各種測試都是他親手完成的。之所以必須親手完成，還有一個好處是可以清楚地了解其中的工藝細(xì)節(jié)，不放過其中的任何異常，而如果這些都指揮助手或外協(xié)來完成，往往在多次交流或交接過程中產(chǎn)生失真，很可能會漏掉發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵機會，使得正確的方案被錯過，導(dǎo)致創(chuàng)新失敗。因此，鄧文棟認(rèn)為“工匠精神”是“創(chuàng)意”到“創(chuàng)新”之間的捷徑。
要完成創(chuàng)新，“鄧文棟創(chuàng)新工作室”起了關(guān)鍵作用。他的創(chuàng)新工作室就像一個工匠鋪，各種工具設(shè)備一應(yīng)俱全，他經(jīng)過多年的摸索，能夠熟練操作各種設(shè)備，從機械類零件加工，到電路板設(shè)計及焊接調(diào)試，再到化工材料澆注，樣機各種性能測試，試驗樣機的拆解分析，他都親手完成。高壓電能表的整體澆注研究共經(jīng)歷了多次失敗，最終成功，歷時一年多，其中僅為拆解分析樣機用壞的刀片就有上百片，澆注材料嘗試了幾十種。而突破電子式電壓傳感器的技術(shù)瓶頸，從一個想法到最終實現(xiàn)批量化生產(chǎn)，歷時三年時間，這期間經(jīng)歷了近百次方案改進樣機的制作，這些都是他親手完成的。
一個新技術(shù)和新產(chǎn)品的原型機試驗成功到可批量化生產(chǎn)還需要大量的專用工藝及裝備的研究。而這個環(huán)節(jié)最大的困難是有些專用生產(chǎn)設(shè)備往往數(shù)十萬元，而樣機方案研究階段往往只需要使用一次，隨著方案的變更就不再需要了，這使得研究過程中引起巨大的浪費，這往往是影響一項創(chuàng)意順利實現(xiàn)的重要瓶頸。而鄧文棟則充分發(fā)揮了他的工匠特長，總能以常規(guī)設(shè)備的十分之一乃至千分之一的成本制作出簡易而有效的裝置，滿足樣機研發(fā)階段以及小批量試驗階段的加工要求，使得研制工作得以在經(jīng)費可接受的條件下完成。
譬如他曾用5千元左右的材料成本實現(xiàn)了10萬級環(huán)氧樹脂澆注設(shè)備的功能，用2萬多的材料成本實現(xiàn)了40多萬級硅橡膠真空注射設(shè)備的功能，解決了樣機及小批試產(chǎn)階段的加工設(shè)備問題。而他通過制作這些簡單替代設(shè)備的過程，又發(fā)現(xiàn)了優(yōu)化正式生產(chǎn)設(shè)備的思路，用于指導(dǎo)批量生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計，同時還提高了批量生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
鄧文棟和他的創(chuàng)新工作室，先后在智能電能表技術(shù)、高壓電能計量技術(shù)、電子式傳感器技術(shù)、配電網(wǎng)一二次融合技術(shù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多項技術(shù)突破，所取得的5項發(fā)明專利在新產(chǎn)品中得到了充分的推廣應(yīng)用。在這些創(chuàng)新工作中，幾乎毎一個新技術(shù)的第一臺驗證樣機都是他親手打造，毎一個特殊測試設(shè)備都是他親手設(shè)計，毎一個新產(chǎn)品樣機都是他精雕細(xì)琢，力求使得創(chuàng)新技術(shù)在新產(chǎn)品中得到充分發(fā)揮。他的創(chuàng)新工作室既是新技術(shù)的誕生地，又是新產(chǎn)品的孵化器。在這里，幾乎所有創(chuàng)新技術(shù)都被孵化成具有市場競爭力的新產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品累計中標(biāo)合同額達(dá)45億元以上。
03 工匠精神薪火傳承，持續(xù)進步
鄧文棟團隊參展
“工匠精神”已經(jīng)深深地扎根于威思頓創(chuàng)新團隊中。不僅是“鄧文棟創(chuàng)新工作室”像“工匠鋪”，威思頓技術(shù)中心的核心研發(fā)部門正在從“辦公室”化向“工作室”化轉(zhuǎn)變，更多的工匠型創(chuàng)新人才在這里養(yǎng)成，更多的技術(shù)創(chuàng)新在這里成功，更多的創(chuàng)新性產(chǎn)品在這里推出，鄧文棟所帶領(lǐng)的團隊，為公司產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功實施提供了堅實保障。
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